Моделирование компетенций

Данный курс ориентирован на практическое рассмотрение таких понятий, как модели компетенций, применение компетенций в работе, методы оценки персонала по компетенциям, планирование планов развития и разработка различных моделей компетенций. В рамках курса предусмотрен практикум по отработке рассмотренных вопросов и ситуаций.

Тема 1.  Предмет и понятие модели компетенций и анализа работ. Типовая модель компетенций: плюсы и ограничения.

• Определение компетенций
• Факторы, составляющие определение компетенций
• Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний.
• Преимущества и недостатки использования типовой модели.
• Что такое анализ работы?

Тема 2. Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам.

• Прогностическое интервью и полноценный прогностический анализ: где организация находится в настоящее время  (NOW), куда организация движется (WOW), HOW — способы достижения целей и стремлений организации. 

Тема 3. Разработка модели компетенций методом репертуарных решеток, интервью по инцидентам, WPS

• Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью, выясняющий характеристики, которые менеджер определяет как ключевые для эффективного исполнения работы.
• Метод критических инцидентов как методика открытого интервью для  исследования значимых событий, случившихся на работе
• Система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике

Тема 4. Апробация модели и методы её использования.

• Методы валидизации модели компетенций.
• Дальнейшее применение и использование модели компетенций.
• Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям
• Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций.

Тема 5. Особенности разработки модели компетенций в российской практике.

• Ролевая модель образцового менеджера
• Развитие персональной менеджерской эффективности (обратная связь и наставничество)
• Внедрение эффективной культуры управления: совещания, делегирование, планирование.
• Принятие кадровых решений – аргументация, подтверждение/опровержение догадок и интуитивных ощущений

Преподаватель: Краснова Наталья Владимировна, руководитель "МВА — HR" школы бизнеса МИРБИС, консультант в области организационного развития и управления персоналом

Даты курса (расписание):

• 28.02 18.30-21.40
• 4.03 10.00-17.00
• 11.03 10.00-13.00 

Стоимость курса: 11 968 руб. (оплата у администратора)

Администратор курса: Анна Воробьева, mba@mirbis.ru  , (495) 921-41-80, доб. 120