Управление численностью персонала

Курс включает в себя изучение вопросов планирования персонала, оптимизации оргструктур, в частности методов, инструментов и процесса диагностики компании, формирования целостного представления компании в целом или отдельного процесса. В рамках курса предусмотрены также практические вопросы и разбор кейса.

Краткое содержание по темам дисциплины:

Тема 1. Организационная структура.

• Типы организационных структур. Их соответствие целям и стадии развития предприятия.
• Описание оргструктуры «как есть». Основные подходы. Расхождения между формальной и реальной оргструктурой.
• Функциональный анализ. Формирование и анализ матрицы ответственности.
• Анализ нормы управляемости.
• Способы оптимизации оргструктуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.).
• Расчет эффекта от оптимизации.
• Введение в действие новой оргструктуры (технические и правовые аспекты).

Тема 2. Нормирование труда персонала. Классические методы нормирования труда.

• Понятие, сущность, задачи и выгоды нормирования труда.
• Нормирование труда и другие инструменты управления  – границы и область применения.
• Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП.
• Правовые основы нормирования труда
• Структура затрат рабочего времени.
• Виды норм труда.
• Расчет численности персонала подразделения на основе норм труда (основные формулы).
• Методы нормирования труда (понятия, определения, методы расчетов, примеры)
• Разбор кейса.

Тема 3. Математические методы в нормировании труда.

• Корреляционно-регрессионный анализ, линейное программирование, расчеты на основе Теории массового обслуживания. Область применения. Достоинства и ограничения методов.
• Разработка нормативов численности с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Тема 4. Баланс рабочего времени.

• Работы свойственные и несвойственные должности. Фактический и проектируемый баланс рабочего времени. Расчет требуемой численности по категориям персонала на основе оптимального баланса рабочего времени.

Тема 5. Анализ HR-показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью

• Производительность труда. Текучесть персонала. Квалификация. Пол. Возраст. Стаж работы

Тема 6. Нестандартные формы занятости

• Правовые основы и особенности применения. Возможности и риски для работодателя и для работника применения нестандартных форм занятости.
• Установление неполного рабочего времени, работа в режиме гибкого рабочего времен, разделение рабочего дня на части, дистанционная работа, аутсорсинг/аутстаффинг

Преподаватель — Филиппова Елена Анатольевна, консультант по управлению персоналом

Даты курса (расписание):

• 7.02 18.30-21.40
• 14.02 18.30-21.40
• 18.02 с 10.00 до 17.00

Стоимость курса: 14 960 руб. (оплата у администратора курса)

Администратор курса: Анна Воробьева, mba@mirbis.ru  , (495) 921-41-80, доб. 120.