Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как стать капитаном проекта изменений, поднять паруса и поймать попутный ветер
"…Вудро Вильсон сказал: если хочешь нажить себе врагов, попробуй что-нибудь изменить. И действительно: управление изменениями часто сводится к борьбе с сопротивлением изменениям. Однако, почему так? …Потому, что не желать перемен — в природе людей, или потому, что лидеры изменений недостаточно подготовлены? Ведь мир меняется со дня своего основания, и за это время человечество накопило множество эффективных стратегий, приёмов, инструментов, Best Practice и know-how!
Лучшее из этого багажа мы возьмём с собой на наш тренинг. Решим несколько кейсов, проработаем задачи на бизнес-симуляции, сформулируем универсальные законы успеха.
Это будет умный тренинг с большим количеством практики. Приходите!"
Тренинг проводит:
Марина Корсакова
в настоящем директор по организационному развитию ГК "Залог Успеха" (ювелирные дисконты, IT-интегратор на рынке ювелирного b2b и др.)
ранее — руководитель проектного департамента (event&marketing), директор по корпоративному обучению (retail b2b/b2c) и др.
К.э.н., руководитель программы МВА МИРБИС "Управление инновациями",
автор статей на порталах hh.ru, hbr-russia.ru, finparty.ru и других, бизнес-тренер. Подробнее — http://marinakorsakova.ru/
Этот тренинг для:
- владельцев бизнеса, топ-менеджеров, функциональных руководителей,
- лидеров, предпочитающих ПРОактивное поведение РЕактивному,
- тех, кто хочет состояться в новой экономической реальности и быть успешным в мире VUCA!
Темы тренинга:
- Когда изменения необходимы? Как оценить готовность к изменениям?
- Какие стратегии планирования и реализации изменений существуют?
Как выбрать лучшую стратегию "под задачу"?
- Как запустить процесс преобразований? Кто должен стать "лидером изменений", а кто — "командой"?
- Как проанализировать позицию каждого из стейкхолдеров проекта изменений и построить работу с ними?
- Как составить эффективный план коммуникации со всеми участниками проекта изменений?
- Реализация проекта изменений: подробная пошаговая программа. Как избежать "подводных камней"? Как использовать "спасательные круги"?
- Как построить "героическую" компанию, способную к постоянной эволюции?
Доктор Дёминг сказал: "Можете не меняться, вы ведь не ОБЯЗАНЫ выжить!"
Но тем, кто ХОЧЕТ выжить, лучше прокачать навык эффективного управления изменениями — ключевую компетенцию бизнес-лидера XXI.