Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Бюджетирование – мощное средство повышения управляемости компании, которое позволяет «оцифровать» цели бизнеса, организовать персонал на их достижение и контролировать успешность продвижения по намеченному пути.
Участие в семинаре позволит Вам изучить чужую практику и пропустить ее сквозь призму своего опыта, систематизировать полученные знания и отработать навыки для их успешного применения.
Программа семинара:
|
Введение |
Краеугольные камни бюджетного управления |
|
|
Рассматриваются типовые ошибки практики бюджетного управления и их последствия. Обсуждаются критические факторы успешного применения инструментов бюджетирования. |
|
Тема 1 |
Создание корпоративной структуры центров ответственности |
|
|
Оцениваются возможности реализации принципа распределенной бюджетной ответственности при централизованной и децентрализованной моделях принятия управленческих решений с учетом ролей различных подразделений в цепочке создания стоимости. На практических бизнес-кейсах отрабатываются навыки структурирования бизнеса на центры ответственности и настройки их взаимодействия. |
|
Тема 2 |
Оценка деятельности центров ответственности и их руководителей |
|
|
Рассматриваются вопросы измерения и оценки эффективности центров ответственности и возглавляющих их менеджеров. На примерах из практики анализируется воздействие применяемых методов оценки достижения плановых целей на качество управленческих решений и действий руководителей. |
|
Бизнес-игра |
«Совершенствование бюджетной модели» |
|
|
В командной игре участники мастер-класса изучают существующую на предприятии проблему бюджетного управления, предлагают альтернативные варианты решения этой проблемы и выбирают наиболее оптимальный из них. |
Автор и ведущий: Сафаров Александр Владимирович, к.э.н., член-академик Financial Executives International, член Institute of Management Accountants, VIP-член АБиАС*, обладатель диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении бизнесом» и сертификата «Лучший бизнес-тренер года».
Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой B2B Production Group Conventions, участник заседаний Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития.
Первая из разработанных А. В. Сафаровым систем бюджетирования и управленческого учета [2000г.] признана «пионерской» в России и оценена экспертами международной консалтинговой компании Arthur ANDERSEN как соответствующая лучшему мировому опыту. Внедренные в последующем периоде под его руководством системы контроллинга относятся к наиболее успешным в отечественном бизнесе. Результаты этих проектов освещены в ведущих деловых изданиях России, докладывались на международных практических конференциях и получили высокую оценку экспертов.