Время Собственника (Как стать эффективным владельцем эффективного бизнеса?)

Семинар-тренинг адресован владельцам компаний, которые порой задумываются над вопросами:

1. Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией? Не упускаю ли я стратегическую перспективу?
2. Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса. Могу ли я  доверить менеджерам его судьбу? Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?
3. Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию. Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы «бесшовно», без потрясений?
4. Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент. У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии». Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?
5. Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы бизнес продолжал развиваться даже если я решу отойти от дел. Как мне это обеспечить? Как подготовить компанию к смене владельца? Как подготовить потенциального преемника?
6. Я потенциальный преемник основателя бизнеса. Но как мне доказать свою состоятельность? Как готовиться к лидерству? Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса? Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?

Концепция семинара:

Известно: если хочешь изменить мир, следует начать с себя.

Создавая компанию, основатель «начинал с себя».

Что значит «начинать с себя» для  владельцев, которые хотят развивать компанию?

Какие «правила игры» должны быть установлены владельцами бизнеса, в том числе в отношении себя, для того, чтобы не просто владеть эффективным бизнесом, но и владеть эффективно?

Участники узнают:

1. Сколько стоит время владельца и как его оценить?
2. «Царское» дело владельцев. Зачем владелец компании?
3. Какие решения не могут быть делегированы менеджменту и должны быть приняты никем иным, кроме самих владельцев?
4. Почему без этих решений владельцы не имеют морального права спрашивать с менеджмента?
5. «Должностная инструкция» владельцев: почему без нее не обойтись?
6. Что значит быть «эффективным собственником» и от чего это зависит?
7. Чем топ-менеджеры отличаются от «топ-исполнителей»?
8. Как владельцам сделать компанию «топопривлекательной»?
9. Какой тип власти и тип контроля установить в своей компании?
10. Два мифа о корпоративном управлении (Corporate Governance).
11. Корпоративное управление (Corporate Governance) как «царское» дело владельцев.
12. С чего начать «некорпорациям»?  Корпоративное управление «Лайт».

Семинар-тренинг проводит доктор бизнес администрирования, президент Северо-Западного центра Центра корпоративного управления, сооснователь, член дисциплинарного комитета Национальной Ассоциации корпоративных директоров, Королев Виталий Альфредович, консультант – практик с 1990 г, независимый в директор ряда непубличных частных и государственных компаний. Среди клиентов: РЖД, Объединенная металлургическая компания, Группа ЛСР, Ростик Групп,  ГК Брусника. 

www.vkorolev.com

Время проведения: 21 и 22 мая с 10:00 до 18:00