Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов (практикум в Business Studio)

1. Разработка нормативно-справочной информации
2. Моделирование бизнес-процессов в графических нотациях моделирования IDEF0, Cross-functional Flow Сhart, EPC, Basic Flow Сhart, BPMN
3. Формирование модели организационной структуры, справочника физических лиц, штатного расписания
4. Разработка сбалансированной системы показателей (Balanced ScoreCard), определение целевого, плановых и фактических значений показателей, оценка выполнения показателя» и «оценка достижения цели», стратегические и локальные инициативы
5. Формирование регламентирующей документации: регламенты бизнес-процессов и процедур, документооборот процесса, положение о подразделении, должностные инструкции, матрицы ответственности, корпоративная стратегическая карта, отчет о проекте и другие.
6. Публикация отчет в web (HTML-публикация, Business Studio Portal)
7. Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы

После прохождения обучения слушатели получат ответы на следующие вопросы:

·       Какие методы использовать для описания процессов

·       Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей

·       В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов

·       Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов

·       Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов

·       Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы: регламенты процессов, подпроцессов, процедур, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, описание документооборота, отчеты по целям и показателям

·       Как разместить полученные диаграммы и регламенты в корпоративной сети для использования сотрудниками компании

·       Как обновлять информацию при внесении изменений в бизнес-модель

Дата и время проведения: 26 сентября с 10:00 до 17:00

                                            27 сентября с 10:00 до 17:00

Семинар проводит: к.в.н. Лозовицкий Игорь Борисович

·           Бизнес-консультант по специализации управленческий консалтинг

·           Исполнительный директор, член совета директор АКГ ЗАО «МЭФ – Аудит»

·           Выполнил более 40 консалтинговых проектов в качестве руководителя

·           10 лет в бизнес-образовании