Друзья,
Программы школы бизнеса МИРБИС постоянно обновляются: появляются новые дисциплины, новые прочтения, преподаватели.
Владимир Туровцев, преподаватель и выпускник бизнес-школы МИРБИС (МВА), победитель конкурса «Лидеры России», выпускник Школы губернаторов предлагает свой курс «Стратегический менеджмент» в программу МВА.
Мы подумали сделать крауд-проект (от англ. crowdfunding — это способ коллективного финансирования проектов, при котором деньги на создание нового продукта поступают от его конечных потребителей).
Приглашаем Вас присоединиться, пройти курс, дать обратную связь. Таким образом, Вы становитесь со-авторами пересборки программы МВА лучшей школы бизнеса России, а кроме того - еще раз посмотрите на стратегию, вспомните и (или) заново разберете основные инструменты упаравления.
План курса:
-
- Знакомство, снятие ожиданий и «сверка часов», целеполагание
- Понятие и основы, история
- Школы стратегии
- Сущность и основная идея
- Модель процесса стратегического планирования
- Стратегическое мышление
- Фактор Мерлина
- Цинично-прагматичный подход
- Стратегический треугольник
- Принципы успешной разработки стратегии
- Варианты построения стратегии
- Главные задачи
- Стратегический анализ
- Методы и инструменты
- Видение
- Миссия
- Базовые ценности
- Цели, постановка, декомпозиция, балансировка, контроль
- Стратегическая пирамида, трассировка целей
- УТП – уникальное торговое предложение
- Миссия и цели, модель взаимосвязи
- Оценка внешней среды
- Анализ отрасли
- Анализ конкурентов
- Анализ макроэкономической среды
- Анализ тенденций и инноваций
- PESTEL
- Форсайт
- 5 стратегических вопросов
- Модель Портера
- Формы и интенсивность конкуренции
- Внутренняя среда
- Карта стейкхолдеров, оценка влияния, управление ожиданиями, баланс интересов
- SWOT, TOWS, расширенный SWOT
- Цепочка добавленной стоимости
- Стратегический процесс
- Сценарный анализ
- Формулировка стратегии
- Процесс формулирования стратегии
- Типы стратегий (
- Корпоративная стратегия
- Бизнес-стратегия
- Функциональная стратегия
-
- Инструменты формулирования стратегии
- Матрица BCG, Матрица General Electric/McKinsey
- Типовые ошибки
- Базовые стратегии конкуренции
- Наступательные стратегии
- Оборонительные стратегии
- Внедрение стратегии
- Ключевые аспекты успешной реализации стратегии
- Ресурсное планирование
- Организационное проектирование
- Управление изменениями
- Мониторинг и контроль выполнения стратегии
- Корректировка стратегии в ответ на изменения внешней среды
- GAP анализ
- Оценка и корректировка стратегии
- Управление в условия изменений бизнес-среды
- Лидерство и стратегический менеджмент
- Инновации и устойчивость
- Рефлексия по итогам курса
Занятия предполагают лекции, работу в группах и виртуальном классе, итоговую работу.
График занятий: 25 мая (10.00 — 17.10, в аудитории); 15 июня (10.00 — 13.10, онлайн), 22 июня (10.00 — 17.10, в аудитории), 29 июня (10.00 — 13.10, онлайн), 13 июля (10.00 — 17.10, в аудитории).
Формат занятий: очно в аудиториях МИРБИС + онлайн-поддержка (домашние задания).
Для слушателей из регионов: участие в занятиях в онлайне через трансляцию.
Продолжительность курса: 32 академ. часа.
Контакты: Анна Бурлакова, BurlakovaAA@mirbis.ru, 8(499)110-41-80 (доб. 133)