Стратегия выигрыша в конкурентной борьбе через управление талантами компании (тренинг Александра Сазановича)

Главный вопрос тренинга:

Как не увеличивая годовой бюджет компании, обеспечить рост производительности компании и рост индекса удовлетворенности её персонала?

Ключевые идеи тренинга:

• Успех организации могут сделать только таланты (это профессионалы, которым профессия легче дается, у них она лучше получается и им нравится их работа).
• Если организация хочет быть эффективной, она должна работать на талантливом человеческом материале,но (!) он дороже и у него «звездность».
• Как интенсивно управлять талантами, удерживая среднерыночный уровень ФОТ или вступив в экономию?
• Как талантам управлять самими собой, чтобы расти  в организационной среде?

Вопросы, рассматриваемые на тренинге:

1.    Кто такие таланты в организациях бизнеса? Кто такие звезды?
2.    Особая заинтересованность компаний и особенности в специальном управлении талантами и звездами. Традиционные способы управления талантами (УТ) и их недостатки.
3.    Концепция «расслоенной должности» — как главный способ  УТ (не требующий роста бюджета), но делающий талант восторженным. 
4.    Технологизация «Концепции расслоенной должности» «с точностью до человека, до каждого действия, до часа и до рубля»
5.    «Концепция расслоенной должности», как способ обеспечения заранее заданной текучести персонала.

Дата и время проведения: 
20 июня 2015 г. с 17.15 до 20.15 и 27 июня 2015 г. с 17.15 до 20.15 (2 дня)

Условия участия: 9 000 руб. (за весь тренинг)

Администратор программы (для уточнений и вопросов):

Анна Уриновская, тел. (495) 921-4180, доб. 114, urinovskaya@mirbis.ru