Цель курса: формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями.

Основные задачи:

– показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;

– изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, — технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;

– сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач

В фокусе программы: 

• принципы проактивного управления компанией: как быть компанией-лидером, компанией-новатором в стремительно изменяющемся мире, эффективным и прибыльным бизнесом, а не тем, кто из последних сил борется за выживание;
• стратегия и тактика эффективной реализации проектов преобразований: как спланировать, как презентовать, как вовлечь, как построить классную команду изменений, как не допустить сопротивления, как масштабировать эффект изменений, как «вписывать» результат изменений в корпоративной ДНК и двигаться дальше!

В результате: сформировать у менеджеров профессиональные и личностные компетенции в области управления изменениями;
познакомить слушателей с принципами построения систем управления; принципами управления проектами организационных изменений

Преподаватель:

Корсакова Марина Михайловна

mirbis.ru/upload/iblock/7b8/7b8f87a..." />

Кандидат экономических наук. Преподаватель на программах МВА Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС

Ведущий консультант консалтинговой компании Forma-Futuro. Постоянные клиенты – Volkswagen Group, Syngenta AG, General Motors, Tele2, ING Bank. Автор более 50 программ тренингов, стратегических и фасилитационных сессий, в том числе на английском языке. 

Продолжительность программы

20 часов

Даты занятий:

• 14 мая
• 28 мая