В результате участники:

• Смогут использовать алгоритм формирования  новых целей в ситуации неопределенности и изменений.
• Изучат алгоритм мотивирующей партнерской коммуникации при делегировании срочных задач.
• Сформируют список возможных методов поддержки команды в актуальной ситуации и список деструктивных поведений (руководителя и сотрудника), которые вызывают стресс и препятствуют принятию ответственности за результат.  

 
Структура программы.

1. Эффективная постановка целей и задач сегодня:

• Критерии эффективности. Учет специфики новой реальности: неопределенность, нелинейность, постоянные изменения.
• Психологическое состояние сотрудников и команд сегодня: основные закономерности.
• Алгоритм формирования новых целей в ситуации неопределенности. Практикум: пример цели «поддержка команды».

2. Оптимальный стиль управления сегодня. 

• Баланс директивности и свободы: где он сегодня?
• Мотивация команды на выполнение  в процессе делегирования.
• Деструктивные модели поведения (сотрудника и руководителя), разрушающие мотивацию и вызывающие стресс. Практикум: партнерская коммуникация при делегировании.

3. Неуспешное делегирование: как действовать?

• 4 причины и 3 действия при неуспешном делегировании.  
• Алгоритм партнерской коммуникации при негативном результате: Feed forward vs Feedback.
• Деструктивные поведения, требующие обсуждения. Работа с вопросами участников.  

Спикер:

Наталья Лебедева

Учрдитель и Генеральный директор KPG Training Center Кандидат физико-математических наук Автор и преподаватель курсов МВА и ЕМВА с 2001 г. (МИРБИС, МГУУ Правительства Москвы, ВШСИ МФТИ): Стратегический HR; Управление корпоративной культурой и изменениями; Стратегическое планирование; Эмоциональное Лидерство и управление конфликтом

Формат: онлайн. Длительность: 3 часа 15 минут (с перерывом 15 минут).

Время проведения:
19:00 — 22:05