Описание программы

Тема 1. Введение в управление проектами. Проект, как объект управления
Введение в управление проектами. 
Проекты и программы. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Современная методология управления проектами. 
Проект, как объект управления
Особенности проекта, как объекта управления. Классификация проектов. «Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта. Принципы организации управления проектом;

Тема 2. Субъекты управления проектами
Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Команда проекта. Команда управления проектом. Проектные роли. Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия. Принципы выбора оргструктуры.

Тема 3. Процессы и функции управления проектами. Инициация и старт проекта
Основные группы процессов управления проектом. Инициация проекта. Планирование, организация выполнения и контроль проекта. Процессы завершения проекта. Ключевые управленческие документы.
Инициация и старт проекта. Определение проекта. Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Старт проекта. Устав проекта. Приказ о запуске проекта. Старт проекта. Анализ заинтересованных сторон. Учет интересов участников проекта. Выбор стратегии реализации проекта.

Тема 4. Планирование проекта
План проекта. Структура и назначение. Основные и вспомогательные процессы планирования. Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта.
Общий алгоритм создания календарного графика проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Принципы построения СДР. Проблемы менеджера проекта при разработке СДР проекта. Стратегическое планирование проекта. Ключевые вехи проекта. План по вехам. 

Тема 5. Управление персоналом проекта
Формирование команды проекта. Структура команды проекта. «Процессные» роли в команде проекта. «Задачные» роли в команде проекта. «Иерархическая и «плоская» структуры команды проекта. Установочное совещание по проекту. Стадии развития проектной команды. Мультикультурный аспект. Понятие «культурного шока». Лидерство в проекте.

Тема 6. Управление рисками проекта
Управление рисками проекта
Риски. Источники рисков. Классификация рисков. 
План (политика) управления рисками. Методы идентификации рисков. Качественный анализ рисков проекта. Вероятности и влияние рисков на проект. Ранжирование рисков. Стратегические риски проекта. Матрица определения воздействия риска. Карта рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Методы реагирования на риски. Избежание рисков. Минимизация и передача рисков. Тактика принятия рисков. Мониторинг и контроль рисков. 

Тема 7. Управление коммуникациями проекта
Содержание и ключевые термины:
Коммуникационные барьеры на проекте. Управление коммуникациями проекта. Вербальные и невербальные коммуникации. План коммуникаций. Модели документооборота в организации. Совещания на проекте. Управление формальными и неформальными коммуникациями.

Тема 8. Контроль проекта
Содержание и ключевые термины:
Реализация и контроль проекта. Система отчетности. Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта. Принципы построения системы контроля. 
Управление изменениями. Уровни принятия решений. Архив изменений.

Тема 9. Завершение проекта
Содержание и ключевые термины:
Административное завершение. Формальное завершение. Основные проблемы роспуска команды проекта. Закрытие контрактов. Итоговый отчет по проекту. Подведение итогов. Извлечение уроков проекта. 

Тема 10. Корпоративная система управления проектами
Состав, назначение КСУП. Принципы построения КСУП. Структура нормативно-регламентной базы управления проектами. Стандарт по управлению проектами.
Проектный офис. Назначение, состав проектного офиса. Типы проектных офисов. Модели зрелости по УП. Информационная система УП

 

Преподаватель

Полковников Алексей Владимирович

Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА». Руководитель подкомитета по разработке стандартов в области управления проектами при Росстандарте. Представитель России в международном техническом комитете ISO ТС258 "Project, Program and Portfolio Management".

 

Продолжительность программы

24 аудиторных часа
 

По окончании программы выдается сертификат.

Даты занятий (на выбор):

• 11 декабря-12 декабря
• 16 января, 13 февраля