Цель курса: формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями.

Основные задачи:

– показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;

– изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, — технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;

– сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач

В фокусе программы: 

• принципы проактивного управления компанией: как быть компанией-лидером, компанией-новатором в стремительно изменяющемся мире, эффективным и прибыльным бизнесом, а не тем, кто из последних сил борется за выживание;
• стратегия и тактика эффективной реализации проектов преобразований: как спланировать, как презентовать, как вовлечь, как построить классную команду изменений, как не допустить сопротивления, как масштабировать эффект изменений, как «вписывать» результат изменений в корпоративной ДНК и двигаться дальше!

В результате: сформировать у менеджеров профессиональные и личностные компетенции в области управления изменениями;
познакомить слушателей с принципами построения систем управления; принципами управления проектами организационных изменений

Преподаватель:

Гершун Андрей Михайлович

РУКОВОДИТЕЛЬ И УЧАСТНИК БОЛЕЕ 100 КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ. ТЕМАТИКА:

• Стратегический и управленческий консалтинг.
• Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей.
• Внедрение стандартов финансовой отчетности.
• Внедрение систем Microsoft Axapta, Platinum, Scala, SunSystems, SAP.


СРЕДИ КЛИЕНТОВ:

• Финансовая корпорация «Уралсиб».
• Государственное коммунальное предприятие «Центр устойчивого развития столицы» (г. Астана).
• «Газпромбанк Молдова».
• «Эргодейта Дистрибьюшен».
• «Интерпайп».

Продолжительность программы

20 часов