Описание программы

Занятие 1 
Представление курса, цели и задачи, основные правила работы в классе
Знакомство: краткое представление слушателей, оценка ожиданий
Предмет стратегический менеджмент. Основные задачи, история развития, современное состояние, место в современной организации, общий обзор.
Перерыв.
Принципы управления. Управление изменениями. Организации и процессы. Персонал и мотивация. Атрибуты товаров и услуг.
Работа в мини-группе: интересы в компании. 
Формирование групп для итоговой презентации, постановка задачи, критерии оценки.
Ответы на вопросы.

Занятие 2 
Повторение материала занятия 1. Ответы на вопросы.
Стили организационного поведения. Стратегический и операционный менеджмент. Противоречие стратегии и тактики. Стратегический процесс. 
Мини-группы: сильные и слабые стороны TQM, границы применимости. 
Перерыв
Сущность и идея стратегии. Школы стратегии. Модель стратегического планирования. Работа в мини-группе: 5 сил Портера. Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы. 

Занятие 3 
Повторение материала занятия 2. Ответы на вопросы.
5 задач стратегического менеджмента. Стратегическое видение. Миссия. Базовые ценности. Работа в мини-группе: видение, миссия, базовые ценности.
Перерыв
Постановка целей. Изложение стратегического видения. SWOT-анализ.
Работа в мини-группе: SWOT. Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 4 
Повторение материала занятия 3. Ответы на вопросы.
Разработка стратегии. Стратегическое мышление.  Изменение стратегии. Стратегический план.
Работа в мини-группе: диагностика потребности в изменениях.
Перерыв
Стратегический выбор. Заинтересованные стороны, влияние.  
Работа в мини-группе: карта заинтересованных сторон. Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 5 
Повторение материала занятия 4. Ответы на вопросы.
Миссия и цели. Методы формирования стратегических целей. SMART. Стратегическая пирамида.
Работа в мини-группе: стратегические цели.
Перерыв
Критерии успешной стратегии. Работа в мини-группе: прослеживание целей. Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 6 
Повторение материала занятия 2. Ответы на вопросы.
Этика. Социальная ответственность. Сценарное планирование.
Перерыв
Стратегический анализ. Компания и среда. 
Работа в мини-группе: цепочка добавленной стоимости. Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 7 
Повторение материала занятия 2. Ответы на вопросы.
Конкуренция. Конкурентный анализ. 
Работа в мини-группе: сильные и слабые конкуренты.
Перерыв
Базовые стратегии конкуренции. Наступательные и оборонительные стратегии. Работа в мини-группе: TOWS. Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 8 
Повторение материала занятия 2. Ответы на вопросы.
Создание стратегии. 
Работа в мини-группе: ошибки при создании стратегии.
Перерыв
Внедрение стратегии. Реализация стратегии. Стратегия и глобализация. Работа в мини-группе: управление рисками. Кризисные стратегии. 5 блоков эффективного управления. Корпоративная культура. Стратегический менеджер. Повторение материала. Ответы на вопросы.

 

Преподаватель

Корсакова Марина Михайловна

Кандидат экономических наук. Преподаватель на программах МВА Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС, Руководитель программы МВА "Управление инновациями".

Ведущий консультант консалтинговой компании Forma-Futuro. Постоянные клиенты – Volkswagen Group, Syngenta AG, General Motors, Tele2, ING Bank. Автор более 50 программ тренингов, стратегических и фасилитационных сессий, в том числе на английском языке.
 

Даты занятий:

• 10 октября 2020

• 17 октября 2020

• 20 октября 2020

• 31 октября 2020

• 14 ноября 2020

Продолжительность программы

44 аудиторных часа + 6 часов самостоятельной работы

ВНИМАНИЕ!

По окончании курса выдается сертификат.

В случае, если Вам необходимо удостоверение о повышении квалификации, обязательно свяжитесь с нами до совершения оплаты.

Тел.:  +7 (495) 921-41-80, доб. 120, +7-903-012-18-87 Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)
email:  mba@mirbis.ru