Agile 2.0: семинар Александра Сазановича

Ключевые темы:

• Назначение и диапазон применимости технологии Agile и Scrum в бизнесе. Технология Agile как веление времени
• Семь неоспоримых и фундаментальных новаций, которые несёт бизнесу Agile и Scrum.
• Три (каденции) обязательных уровня квантования времени в спринтах. “Релизы”, задачи, “пользовательские истории”
• Светлая идея Backlog в материальных проектах. Структура и варианты Backlog. Расчёт конечных сроков и количества исполнителей Agile-проекта в соответствии с числами Фибоначи
• Непреложность философии Agile. Прагматическая сущность MBV в случае Agile
• Scrum-доска: её структура и факторизация одержимой мотивации
• Sprint planning, meeting, Sprint review, Sprint retrospective
• Новый принцип разделения управленческого труда в Scrum-командах: 4 вида особых управленческих ролей, приоритет экспертной власти в деятельности Scrum-команд
• Схемы, позволяющие людям быть сами собой в Agile: управление ритмом, производительностью, энтузиазмом и восторженностью людей в Agile
• Обнаженное планирование. Прозрачная «диаграмма выгорания задач» и «диаграмма выгорания бюджета», отражающие ход и прогноз сроков и расходов
• Конструкции создания дружественной среды в самой компании вокруг Scrum- команд. Трансформация от «проектных Scrum-команд» к «Agile-организациям в целом»
• WIP-ограничение между нагрузкой на команду и её пропускной способностью
• Схема Agile при реализации проекта разработки стратегии компании
• Решение практической учебной задачи планирования проекта в стиле Agile: от формирования состава БэкЛога до проектирования промежуточных инкрементов продукта и расчета достаточной численности Scrum-команды и конечного срока

Дата и время проведения: 25 января 2020 г., с 9.00 до 15.30

Стоимость участия: 6900 руб., оплата ниже после регистрации

По окончании сертификат участника и бонус "плюс 3%" к скидкам на программы МВА и Executive MBA

Контакты: mba@mirbis.ru, (495) 921-41-80, доб. 120