Растущие роль, вес и власть директора по развитию (большой мастер-класс)

ПОЧЕМУ СЕГОДНЯ?

Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что …

• … ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами
• … идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря

ПРОБЛЕМА

Должность заместителя генерального директора по развитию туманна и размыта и поэтому в практическом бизнесе или почти бесполезна, или человек занимается совершено не свойственной ей работой, внося дополнительную путаницу в разделение управленческого труда в организациях: «Кто во что горазд!»

ЗАДАЧА

Необходимо как можно скорее абсолютно точно и предметно очертить и операционализировать круг работ этой ключевой должности для создания в российском бизнесе у собственников ажиотажного спроса и бум на эту должность.

ДЛЯ КОГО НАШ МАСТЕР-КЛАСС?

• собственники компаний
• генеральные директоры
• замы по развитию
• руководители проектных офисов

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

10.00 — 13.00     Почему в бизнесе именно у директора по развитию сегодня растёт роль, вес и должна сосредотачиваться власть?

• Кто и какими способами должен отслеживать в бизнесе «предвестники изменений» и «месторождения новых многочисленных идей»: какие они в своей конкретике уже есть в ближайшем завтра?
• Что такое «управление кругозором компании», как им каждый раз управлять: ведь «предупрежден — значит вооружен»?
• Какие диковинные формы и рычаги власти должна получить эта должность, не отняв сокровенного ни у кого и при этом расширив уже дряхлеющие принципы управления великого А. Файоля?

Спикер: Александр Сазанович, д.т.н., профессор, руководитель программы «МВА — Стратегический менеджмент и управление организацией» школы бизнеса МИРБИС, председатель совета директоров ГК «Стратегии устойчивого развития»

13.00 — 14.00     Перерыв

14.00 — 15.20     Ключевые навыки директора по развитию, какими они уже сегодня и завтра должны быть?

• Постановка дела директора по развитию в средних компаниях, накопленный ценный опыт. 
• 9 рабочих навыков директора по развитию и его помощников, которые оправдали себя на практике: их комбинации и уточнения ньюансов. В чем же должен состоять стандарт этой вновь осмысливаемой должности директора по развитию?
• Полезные для работы директора по развитию чек-листы.

Спикер: Евгений Печёрин, эксперт по стратегическим сессиям, исполнительный директор и партнёр РКГ «Стратегии устойчивого развития», выпускник программы МВА «Стратегический менеджмент» школы бизнеса МИРБИС

15.20 — 15.30     Перерыв

15.30 — 16.50     Важнейшая форма работы директора по развитию – стратегические сессии

• Разнообразие форматов стратегических сессий: какой формат стратегической сессии
• выбрать исходя из обстановки?
• Как подготовить и провести стратегическую сессию? Как непосредственно проходит сама стратегическая сессия (формы и методы работы, роль сотрудников и роль модераторов).
• Внутрифирменные проекты как инструмент реализации стратегии. Особенности запуска проектов в компании. Что точно нужно учесть, чтобы проекты выполнялись не из последних сил и без разочарования?
• Как верно мотивировать участников проектов? Почему участие в стратегических проектах – это лучший способ ускорения карьерного роста? Какие роли в проектной работе могут взять на себя сотрудники?

Спикер: Алексей Пан, эксперт по стратегическим сессиям, генеральный директор и партнёр РКГ «Стратегии устойчивого развития», выпускник McGill University, Монреаль, Канада

16.50 — 17.30    Живая дискуссия «Стандарт должности директора по развитию»

Модератор: Александр Сазанович   

​Время проведения: 01.03.2018 г., с10.00 до 17.30 ч. Аудитория 305А!

Регистрация обязательна!